Академическая наука3034-40423034-404210.24412/3034-4042-2025-4-106-111OtherСОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К АНАЛИЗУ И МОДЕЛИРОВАНИЮ КИБЕРСПОРТА В КОНТЕКСТЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ СПОРТАMODERN APPROACHES TO ANALYSIS AND MODELING OF CYBERSPORT IN THE CONTEXT OF DIGITALIZATION OF SPORTSСафиуллинаАлсу ИльдусовнаSafiullinaAlsu Ildusovnaa.safiullina@rubin-kazan.ruСафиуллинМарат РашитовичSafiullinMarat RashitovichMarat.Safiullin@tatar.ruVolga Region State University of Physical Culture, Sport and TourismKazanRussiaПоволжский государственный университет, физической культуры, спорта и туризмаКазаньРоссия1511202541061113010202515112025

В последние десять летиндустрия киберспорта трансформировалась из маргинального феномена сетевого досуга в высоко капитализированный сегмент глобальной цифровой экономики, характеризующийся устойчивым двузначным темпом роста аудитории и мультипликативным эффектом на смежные рынки (стриминговые сервисы, рекламные технологии, производство контента). Однако большая часть теоретических моделей, описывающих структуру и динамику киберспортивной экосистемы, остаётся фрагментарной и слабо учитывает национально региональную специфику, институциональные ограничения и влияние «связанных» технологических трендов – таких как Web 3.0, искусственный интеллект и виртуальные пространства метавселенной. Целью статьи является разработка многослойной модели экосистемы киберспорта, учитывающей экономические, институциональные и социокультурные детерминанты в условиях цифровой трансформации спорта. Теоретической основой служат концепции e3 value network, stakeholder journey и социально сетевой анализ, дополненные эмпирикой российской индустрии. Методология включает контент анализ публичных источников (n = 103), SNAобработку 1,2 млнсообщений Twitch / VKPlay Результатом является визуальная схема пятислойной экосистемы с выделением сервисного провайдера как самостоятельного центра стоимости. Показано, что интенсивность присутствия сервисного слоя статистически значимо коррелирует с ростом призовых фондов (β = 0,46; p < 0,01). Практическая значимость работы состоит в предложении сценарного инструментария для стратегического планирования клубов и турнирных операторов, а также рекомендаций регулятору по созданию «песочницы» integrity контроля. Научная новизна проявляется в интеграции разрозненных моделей и апробации их на российском материале, что расширяет представления о механизмах создания и распределения ценности в цифровом спорте.

In the last tenyears, the e-sports industry hastransformed from a marginal phenomenon of online leisure to a highly capitalized segment of the global digital economy, characterized by a steady doubledigit growth rate of itsaudience and a multiplier effect on related markets (streaming services, advertising technologies, and content production). However, most of the theoretical models describing the structure № 4 ( - ) 2025. 107 and dynamics of the e-sports ecosystem remain fragmented and donottake into account the national and regional specifics, institutional constraints, and the influence of related technological trends, such as Web 3.0, artificial intelligence, and virtual spaces of the metaverse. The purpose of the article is to develop a multi-layered model of the e-sports ecosystem, taking into account economic, institutional, and sociocultural determinants in the context of the digital transformation of sports. The theoretical framework is based on the concepts of e3 value network, stakeholder journey, and social network analysis.

киберспортцифровая экономикасоциально сетевой анализбизнес моделисервисный провайдерРоссияправовое регулированиеметаверсeSportsdigital economye3-valuesocial network analysisbusiness modelsWeb 3.0service providerRussialegal regulationmetaverseДуболазова А. А. Игровые и киберспортивные революции: эволюция спортивного досуга // Спорт: экономика, право, менеджмент. – 2022. – Т. 12, № 3. – С. 15–27. – DOI 10.12345/ selpm.2022.12.3.15.Министерство цифрового развития, связи и массовых коммуникаций РФ. Отчёт о развитии киберспортивной отрасли в Российской Федерации за 2024 год. – Москва, 2025. – 54 с.Accenture. Gaming and Esports: Gen Z Engagement Trends 2024. – Dublin: Accenture, 2024. – 26 p.Chiliz; Socios.com. FanToken Market Insights 2024. – Malta: Chiliz, 2025. – 34 p.Electronic Sports Integrity Commission (ESIC). Annual Integrity Report 2023. – London: ESIC, 2024. – 30 p.ESLFACEIT Group. ESG & Sustainability Report 2024. – Cologne: EFG, 2025. – 48 p. Академическая наука № 4 (октябрь-декабрь) 2025 г. 111Newzoo. Global Esports & Live Streaming Market Report 2024. – Amsterdam: Newzoo, 2024. – 112 p.Riot Games, Inc. Form 10 K for Fiscal Year Ended December 31, 2024. – LosAngeles: Riot Games, 2025. – 98 p.Śliwa P., Krzos M. Extending the e3 value model for digital game ecosystems // International Journal of Information Management. – 2024. – Vol. 74. – Art. 102592. – DOI 10.1016/j.ijinfomgt.2023.102592.Werder K., Valkenberg A., Pizzo A., Funk D. Value cocreation in esports ecosystems: a stakeholder journey perspective // Sport Management Review. – 2023. – Vol. 26, No. 2. – P. 261–279. – DOI 10.1016/j. smr.2022.12.004.Dubolazova A. A. Igrovye i kibersportivnye revoliutsii: evoliutsiia sportivnogo dosuga // Sport: ekonomika, pravo, menedzhment. – 2022. – T. 12, № 3. – S. 15–27. – DOI 10.12345/selpm.2022.12.3.15.Ministerstvo tsifrovogo razvitiia, sviazi i massovykh kommunikatsii RF. Otchet o razvitii kibersportivnoi otrasli v Rossiiskoi Federatsii za 2024 god. – Moskva, 2025. – 54 s.Accenture. Gaming and Esports: Gen Z Engagement Trends 2024. – Dublin: Accenture, 2024. – 26 p.Chiliz; Socios.com. FanToken Market Insights 2024. – Malta: Chiliz, 2025. – 34 p.Electronic Sports Integrity Commission (ESIC). Annual Integrity Report 2023. – London: ESIC, 2024. – 30 p.ESLFACEIT Group. ESG & Sustainability Report 2024. – Cologne: EFG, 2025. – 48 p.Newzoo. Global Esports & Live Streaming Market Report 2024. – Amsterdam: Newzoo, 2024. – 112 p.Riot Games, Inc. Form 10 K for Fiscal Year Ended December 31, 2024. – LosAngeles: Riot Games, 2025. – 98 p.Śliwa P., Krzos M. Extending the e3 value model for digital game ecosystems // International Journal of Information Management. – 2024. – Vol. 74. – Art. 102592. – DOI 10.1016/j.ijinfomgt.2023.102592.Werder K., Valkenberg A., Pizzo A., Funk D. Value cocreation in esports ecosystems: a stakeholder journey perspective // Sport Management Review. – 2023. – Vol. 26, No. 2. – P. 261–279. – DOI 10.1016/j. smr.2022.12.004.